編者：還記得大學(xué)時代，守著電腦看 TVB 警匪片和宮斗劇，是每一個周末宿舍例牌要做的事情，《溏心風(fēng)暴》、《使徒行者》、《老表你好hea》......每一個人見面打招呼都是在問“最新一集追了沒？”而現(xiàn)在，隨著內(nèi)地綜藝節(jié)目、網(wǎng)劇、直播等視頻類目繁多，TVB 劇似乎再也不像從前那么火爆，但是在香港人的心目中，TVB 劇仍舊占據(jù)著獨一無二的位置。跟一個香港的朋友聊天才發(fā)現(xiàn)，他們要看內(nèi)地的頻道，都要翻墻，“除了TVB，也沒有什么好的本土節(jié)目可以看了”。不知不覺，成立于1967年的 TVB 也迎來了50周年慶，固有的運營模式在面對新媒體時代時，也是時候做出革新了。

苗僑偉、陳豪、宣萱、郭晉安、蔡少芬、歐陽震華、黃宗澤……如果你在直播平臺和社交平臺上看到這些TVB的熟悉面孔，并不要驚訝——在今年的 TVB 臺慶日，這些老面孔將重返 TVB ，與觀眾通過 TVB 旗下社交平臺 BigBig Channel 參與在線互動。

BigBigChannel 介紹

十一月是 TVB 的臺慶月，而今年剛好是TVB立臺五十周年，但是已經(jīng)連續(xù)三年業(yè)績下降的 TVB 似乎卻很難歡慶起來：香港經(jīng)濟的低迷導(dǎo)致了廣告行業(yè)的不景氣，直接影響了 TVB 廣播電視業(yè)務(wù)的收入，今年上半年盈利更是暴跌四成。

前有亞視清盤退市，后又 viuTV 緊追不舍，大環(huán)境巨變下，TVB 的標(biāo)桿地位岌岌可危。為了應(yīng)對新的變化，TVB 進(jìn)行了大刀闊斧的改革，引入內(nèi)地資本，與內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司合作的同時，還在本土打造新港劇、補齊綜藝短板，不惜投入巨資打造 OTT 平臺 myTVSUPER 以及社交平臺 BigBigchannel 。盡管廣播電視業(yè)務(wù)依然是 TVB 的主要收入來源，但是新媒體業(yè)務(wù)已然成為 TVB 業(yè)績增長的最快的板塊。拍網(wǎng)劇、做直播、玩社交，走過五十年的 TVB 是否能通過年輕化來挽救自己？

業(yè)績跌入冰點， TVB 該如何自救？

近年來，香港 TVB 的持續(xù)低迷已經(jīng)是一個老生常談的話題，對于依賴廣告的傳統(tǒng)電視媒體來說，由于香港經(jīng)濟疲軟，尤其作為廣告大戶的零售和消費品行業(yè)低迷，TVB 的廣告收入持續(xù)下跌。

從 TVB 2016年的財報來看，TVB 歸屬上市公司凈利潤由2015年的13.31億港元降至5億港元，跌去了六成，一項里約熱內(nèi)盧奧運會的轉(zhuǎn)播就讓 TVB 虧損1.5億元，而新業(yè)務(wù) myTV SUPER 又導(dǎo)致了運營成本的增加，這讓原本就已經(jīng)式微的TVB更是雪上加霜。要知道，早在十年之前，香港 TVB 的半年凈利潤已經(jīng)達(dá)到了4.97億港元。

2017年上半年，TVB 業(yè)績?nèi)晕从兄沟E象，凈利潤只有1.7億港元，同比下降了44%，TVB 將業(yè)績下滑部分歸因于回購股份方案懸而未決，公司需要預(yù)留42.09億元資金準(zhǔn)備回購，未能夠適當(dāng)利用以賺取高息。

盡管整體利潤不及預(yù)期，但2017年上半年香港經(jīng)濟出現(xiàn)了輕微復(fù)蘇，本地生產(chǎn)總值增長4%，這意味著廣告行業(yè)的利好，而依賴廣告收入的電視廣播行業(yè)，同樣出現(xiàn)了回暖的情況。TVB 的廣播電視業(yè)務(wù)占據(jù)了整體業(yè)務(wù)的65%，來自廣告和影視制作的收入實現(xiàn)了9%的凈增長。

不過值得注意的是，今年恰逢香港回歸20周年，廣告增長很大一部分原因來自政府以及半官方機構(gòu)的廣告。所以說，單純從 TVB 的各項業(yè)務(wù)的發(fā)展來看，賴以生存的本土廣播電視業(yè)務(wù)發(fā)展增長依然疲軟，而廣播電視業(yè)務(wù)又與香港經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)，在短期內(nèi)無法扭轉(zhuǎn)廣告收入下跌的局面，TVB 亟需尋找下一個利潤增長點。

TVB 曾經(jīng)寄托希望的海外業(yè)務(wù)——包括新加坡和馬來西亞等華語市場，美國、加拿大和澳洲等海外市場，但是海外付費收視的模式遭到了非法 OTT 機頂盒及其他盜版聯(lián)賣的沖擊，實際效果不佳，2012年以后的海外業(yè)務(wù)營收持續(xù)下跌，2017年上半年海外市場營收更是下跌了11%，致使 TVB 停掉了歐洲和澳洲的傳統(tǒng)收費電視服務(wù)，轉(zhuǎn)而發(fā)展新媒體 TVBAnywhere 平臺。

TVB專為海外觀眾設(shè)置的網(wǎng)絡(luò)平臺 TVB Anywhere

近兩年，隨著 Netflix、LeEco（樂視 OTT）等新媒體平臺紛紛進(jìn)入香港市場，不僅分流了 TVB 的傳統(tǒng)廣告客戶，在一定程度上還在改變著人們觀看電視的方式：一向收看直播頻道的觀眾開始習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上看劇、看綜藝。

除此之外，后來者 viuTV、奇妙電視臺“初生牛犢不怕虎”發(fā)展生猛，為觀眾提供尺度更大、更有新鮮感的電視劇和節(jié)目內(nèi)容，進(jìn)一步造成了 TVB 客戶的分流。為了能夠順應(yīng)媒體大環(huán)境的新潮流，TVB 不得不持續(xù)摸索新的方向。

新媒體業(yè)務(wù)成為增長新引擎，三大業(yè)務(wù)平臺雛形已見

2017上半年，TVB 的新媒體業(yè)務(wù)收入1.22億港元，雖然尚未盈利，但是同比增長了46%，是 TVB 近兩年中唯一不斷增長的業(yè)務(wù)模塊。除了上文提到的 TVB 打造的 BigBigChannel 社交平臺，TVB 旗下的 OTT 平臺 myTVSUPER 還高價買下日韓內(nèi)地等熱播劇集，與內(nèi)地視頻網(wǎng)站合作網(wǎng)劇。

TVB 董事長陳國強在2015年業(yè)績報告中首次提出了建設(shè) OTT（互聯(lián)網(wǎng)電視）服務(wù) myTVSUPER 平臺的計劃，旨在抓住流失的客戶。2016年4月份，花費1億港元打造的 myTVSUPER 作為 TVB 第二大內(nèi)容分發(fā)平臺上線。截止到2017上半年，這項服務(wù)在香港已累積超過440萬名用戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期的140萬用戶，OTT服務(wù)的數(shù)據(jù)增長超出預(yù)期，同時帶動了 TVB 電視臺收視點平均增長1.07。

作為 TVB 布局新媒體另外一項舉措，今年7月份新上線的社交媒體平臺 BigBig Channel (大網(wǎng)臺)是 TVB 內(nèi)容分發(fā)的第三大平臺，TVB 的藝人以及網(wǎng)紅可以在這個平臺上分享短視頻、直播，并且與粉絲互動。為了配合五十周年臺慶，BigBigChannel 還將推出自制網(wǎng)劇《降魔的番外篇》和《西游之八戒與沙僧》。

接下來，TVB 還要繼續(xù)花重金打造這兩大新媒體平臺。TVB 的執(zhí)行董事鄭善強曾對媒體表示，TVB 已經(jīng)在 myTVSUPER 的項目上投了數(shù)億港元，預(yù)計在兩到三年內(nèi)做到收支平衡。

但是，從以往的經(jīng)驗來看，新媒體并非是一個短時間內(nèi)做到收支平衡的投入，最初都是靠燒錢來積累用戶，優(yōu)酷土豆經(jīng)歷了8年的“燒錢”長跑，直到2014年第一次實現(xiàn)季度盈利；即使是最大的視頻分享網(wǎng)站 YouTube 在2016年成立十一年之際，仍然未能實現(xiàn)盈利。對于已經(jīng)身處困境中的 TVB 來說，三年內(nèi)能否收支平衡，被打了上一個問號。

去年九月份，TVB 以擴充新媒體業(yè)務(wù)以及其他企業(yè)投資的名義，發(fā)行了5億美元債券，然而，今年的1月份 TVB 公布計劃股份回購，大股東提議用這筆剛借到的錢來完成回購計劃，這一舉措被外界指責(zé)為“零成本變相增加自己在 TVB 里的話語權(quán)”，這項回購計劃也遭到了二股東的反對，遲遲未能解決的回購機會，讓賬面上的42億港元既不能投入運營，也不能用在資本市場上增值。

TVB 這場內(nèi)部的股權(quán)之爭已經(jīng)耗時近一年之久，目前仍未有定論，這對于還在初創(chuàng)階段、等著急需用錢的新媒體業(yè)務(wù)來說并不是一個好消息。好在黎瑞剛在2015年的及時入股，或許為 TVB 解決了不少燃眉之急。

2016年由華人文化牽線，TVB 宣布與愛奇藝達(dá)成戰(zhàn)略合作，將聯(lián)手把《創(chuàng)世紀(jì)》在內(nèi)的三大 IP 劇集，翻拍成超級網(wǎng)劇，目前已經(jīng)播出的有《無間道2》《再創(chuàng)世紀(jì)》，同時 TVB 本土制作的電視劇《盲俠大律師》也獨家分銷給了愛奇藝。在2017上半年財報中，TVB 提到與內(nèi)地騰訊、愛奇藝合作拍攝了兩部劇集已經(jīng)完成交付。

《盲俠大律師》

TVB 與內(nèi)地視頻網(wǎng)站的合作帶來了更大的想象空間：TVB 有五十年積累的內(nèi)容版權(quán)庫，也有培養(yǎng)了多年的導(dǎo)演、編劇等制作團(tuán)隊，內(nèi)地有足夠的資本，TVB 在內(nèi)地依然有多年積累的廣大受眾，雙方各取所需，在內(nèi)地市場上仍然有機會分食蛋糕。

盡管內(nèi)地資源和TVB的密切合作讓外界感受到了 TVB 重振雄風(fēng)的決心，但是考慮到新媒體平臺的建設(shè)并非一蹴而就的事，TVB 所面臨的資金壓力依舊很大。今年 TVB 五十周年臺慶的口號是“華麗轉(zhuǎn)身”，尚未解決內(nèi)部問題的 TVB，在實現(xiàn)這一愿景的路上依然困難重重。

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文/陳多汁 來源/數(shù)英網(wǎng)

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