--95后視效總監：從燈光實習生到視效練習生--

選擇平臺

聚光繪影是我第一家入職公司，2014年剛進來時是一個普通的燈光師，做一些簡單的鏡頭渲染，然后慢慢晉升為組長，再到視效總監。作為“畢業小白”，第一步最重要的是選擇一個平臺，因為一個好的平臺能帶給你好的發展方向，讓你能接觸到更好的資源，這個環境影響很重要。

時間管理

很多畢業生反映說，工作以后，周圍的人、事會讓自己變得懶散，這個時候“時間管理”就很重要。對我來說，第一會投入更多時間在工作中，第二會投入時間在學習上，學習的路徑和方式也基本符合公司的框架流程。第三我每天都會有一個復盤，反思工作上的失誤。

抓住機會，主動學習

身為一個職業的從業人員，學習是我們一個基本的本能。剛開始公司能教給你的就是就是軟件一些基本應用。到后面所有的東西，需要我們跟主動去和前輩溝通，汲取前輩的經驗。

從燈光師到組長，我做的最多的工作就是去創作一個我想要的畫面，而有的人可能就是按領導的要求完成一個畫面，不會去創作一個畫面?；旧衔視牒梦乙漠嬅妫ジ偙O詳細溝通。這是我在一個作為組員的時候，對自己的一個嚴格要求，包括去做這些事情，也讓總監們發現我的一個閃光點。

拉片，提高對畫面的審美能力

在有大量拉片之后，影片的圖像在腦海里會留學印象，在創作模型，創作一個 CG角色時，包括綁定一些生物運動時，就能從一些電影中好的視覺效果中，提取到有用的信息，獲取更多創造元素，所以對優質影像的積累，對畫面審美的提升，對任何一個環節的制作人都有很大幫助。

全局觀，盡量多了解每個環節的工作內容和流程

不管是作為職能部門的一個普通制作人也好，還是晉升到組長、總監，都應該了解每個環節的流程和技能。每一個人都應該清楚公司的流程和環節。

借用之前看到前輩的比喻，拿后期制作流程比喻成炒菜的話，燈光前面所有的環節都是菜品，燈光本身就是掌握火候，每樣菜品炒成幾分熟各種菜品怎么搭配炒，最后合成加調味料，酸甜苦辣都有合成掌控。

所以對各環節的工作認知能有利于你之后成為組長，或者視效總監對某個鏡頭的方案規劃。特別是在作為一個組員的時候，你很這能讓你清楚上游應該怎么去配合你，你要給下游提供什么東西。了解整個公司流程上的各個職能，不僅能有助于你規劃職業發展，也可以提高制作效率。

準確溝通的重要性

如果溝通不好，很有可能直接傳達一個錯誤信息，上下游組會因為錯誤的信息一遍遍反饋、改動，浪費時間成本。作為組長，準確有效的溝通就更為重要，總監的一句話就決定了手底下的這幫兄弟會不會麻煩，會不會浪費時間。準確溝通其實沒有什么捷徑，只能是勤溝通，不要做一個坐在工位上做一個提線木偶，等著組長去給你去分配一些東西，要自己主動自己去找一些點，去多了解，多表達。

做一個提問的人？還是一個解答的人？

如果我們真的熱愛這個行業，真的想在這個行業上取得一定的成就，就要考慮做一個提問的人，還是做一個解答的人，當然你也可以做一個提出自己的問題，然后自己解答的人。很多新人犯的一個問題是經常提問，當然可以提，因為不懂，但是提完問題之后，應該更多考慮我能不能解決這個問題。

我自己在剛入職時，也提了很多“老大們”看起來無關緊要的問題，那都是我的想法，如果有錯誤，我很欣慰有人能給我指出來。但是如果不提問題，只悶頭在那做，不管在哪個行業，都沒法生存。

一定要考慮好是做一個提問的人，還是說做一個解答的人，哪怕一開始不能去做到一個解答的級別，但要跨出第一步。我們提問之后，即便最終解答不出來，我們也在虛心請教，即使提出來100個問題都全錯了，也不要怕別人“罵”，重要的是獲得了正確答案和下次改進的方式。

把握時間節點，把控項目完成度

我們每個人都要有個時間概念，我知道一個項目的時間節點，要明白我的今天我應該做什么工作，什么時間之前要完成才能不影響整個項目。包括現在我作為總監，跟每個制片去溝通協調工作的時候，我都會定義時間，哪個環節，哪個會議都會有一個時間規劃，這樣工作才能做得精準，上下游的工作才能完美配合。

“經營”自己一定要有成果！

這么多年工作，我最大的感悟就是每個人都得靠經歷去沉淀的一些東西。不能每一天都在做同樣的事情，只有一個同樣的想法。你得進步，這就要求你對自己的每天的規劃一定要很準。每一天的復盤其實就是經營自己。另一方面你一定要想清楚，你在這個崗位要做到什么程度，如果想在這個行業有一些更深入的發展，就要真投入！經營自己一定要有成果，一定要抓緊，特別是剛入行的時候繃緊這根弦兒，千萬不要被周圍舒適的環境“同化”。

---項目管理：點火、給油、靠邊停車---

我是從制作人到視效總監，再到現在做制作總監。我認為項目管理很像開車的過程，要先點火，這是項目初期，然后踩油門給油，這是項目中期，最后行駛完了靠邊停車，就是項目收尾期。 雖然這個比喻有點偏調侃的含義，但其實整個過程很有意思。

點火：接觸甲方、設定預期值

項目初期的時候，要接觸甲方給的劇本或者腳本還有主創團隊，這樣的好處是可以給電影、電視劇、廣告或者動畫游戲一個預期值，告訴他們這個案子能做成什么樣的程度，盤子有多大，有多少的空間可以操作。

一開始視效沒有這么受重視，現在因為國內政策和整個影視行業越來越好，視效的發展趨勢也在慢慢變好。其實在前期就介入視效很重要，在預期值范圍內，視效可發揮空間比較大，省去了后期很多麻煩。

尤其作為制作總監，要考慮可操作值、把控時間，因為時間跟成本掛鉤，我們必須要把時間放到第一位，效果也跟時間掛鉤，一個非常完美的畫面，所付出的時間肯定也很多。

給油：項目周轉、整體操控運作

項目中期主要是拍攝期間，基本需要進組，這時候導演的話語權最大，這時候除了視效以外，還包括聲音、剪輯、調色等環節的對接。在項目周轉中，時間節點極為重要。

比如一個很大的項目，在初期設定完之后，需要去制作資產，確定鏡頭量、根據現場掃描的東西去制作，然后根據拍攝周期去整體把控。如果要想運作好，需要視效指導在現場跟導演去碰，因為導演的想法和把控力決定了整個項目的走向，比如說這場戲可能具體要怎么拍，甚至于說在導演沒有想好方案的時候，我需要幫他預制幾個方案，考慮他們在可承受的范圍內和可實現的空間里能夠達到什么樣的效果，給導演一個可挑選的范圍，其中很多細節都需要來回磨，做好充分溝通。

另外我們還要盡可能規避風險，提前預留出時間空檔。要盡最大可能做到專業化，讓甲方知道我們有經驗，能很好地把控周期、能呈現滿意的最終畫面效果。

靠邊停車-項目收尾、打包交貨

拍攝完之后需要整理素材、做好歸檔和備份，保證數據安全。有時拍攝導演和后期導演不是同一個，就需要再把前期溝通過的內容盡快跟他過一遍，在第一時間跟他達成共識。

即時后期導演會提出一些調整，我們也會在周期內交出畫面感和是鏡頭感很好的視效項目，大多時候超出甲方的預期值，這是我們的核心競爭力。另一個很重要的競爭力是配合默契的團隊。我在聚光10多年了，這個團隊我們彼此熟悉，大家都齊心協力盡可能做出好的效果，逐漸我們的制作能力和水平就在業內被認可。

那么作為制作總監，需要在項目中提升自己，要用擅長的一面，比如人格魅力和專業能力去讓人信服，才能讓團隊中更多的制作人和你并肩作戰，一起為目標前進，讓整個團隊也在一直提升。

---送給初學者的八句真言---

今天我分享的內容是給初學者的經驗，因為我能理解初學者剛進行業那種迷茫不知所措的階段，我也經歷過這段時間。在我的從業經驗里，我覺得初學者，最重要的是一定要去做自己的一部短片，把所有學到的東西，用在實際制作上。如果你是一個還在學習軟件的初學者，學軟件已經學不動了，建議你找幾個朋友或者自己去做一部短片，把它做完之后你會學到更多的東西，讓自己提升一步。

我年輕那會和幾個朋友做一部短片，不到10分鐘，雖然最后沒做完。那時候我會整理那些工程文件，在過程中，我發現整理工程文件能對自己有很大提升。我會拿到各個環節不同的工程文件，從模型到燈光渲染到合成，整理完之后，我開始慢慢懂了模型貼圖、燈光渲染，知道它們最起碼知識點，也學到了各個不同制作環節，不同組或者不同工種之間是如何有效銜接，哪里出問題會影響下一個環節，從而對制作的各個環節有了整體概念。

當你有這樣的經驗，你到其他制作團隊面試時，明顯會和其他面試者完全不一樣。面試官和你聊幾句，就知道你是在什么層次的制作人員。你站的高度已經不是一個普通制作人員的高度，可能是一個準總監的高度去總攬全局。

尋找挑戰，直面困難

當你進入到這個行業的時候，不要怕挑戰，甚至你應該去尋找挑戰。我的職業生涯里不得不說，在BASE工作的一段時間，確實讓我面對了很多挑戰和困難，也讓我成長了很多。有段時間壓力很大，真的是你有壓力才能去成長。在重壓之下，你越過壓力，你的反彈會越高。（編者注：此處高老師舉了在BASE期間從Maya轉向Houdini的經驗，具體闡述可觀看直播回放）

關閉電腦，感受自然

我們應該是第一批用Houdini做項目的人，那時候有些優越感，覺得自己很牛，但是后來會發現把軟件用得再好都不夠，應該更多的去感受真實的東西。特別是當你看過很多國外Houdini大神做的東西之后，會一下把你打擊的五體投地。你要隨時來打擊自己，這樣才能讓自己重新進步。

而且你會發現國外的大神，他們不僅在軟件上非常的精通，而且無一例外的是他們都很會觀察，所以在這之后我就經常不去動電腦，不去跟領導看軟件，而是去看真正的自然是怎么樣的。

感受自然，是我一段時間會去做的一件事情，到了我的技術瓶頸期，我會真正走出去，感受自然，去看真正自然是什么樣的，回來再去審視學到的技術，思考怎么利用這些技術去解決遇到的問題。（編者注：此處高老師舉列追在公交車后的灰塵里，觀察灰塵的狀態，具體闡述可觀看直播回放）

尋找高點，俯覽全局

你在任何階段都要尋找你這個階段的高點，比如對初學者來說，做短片就是在尋找高點。你要在你的不同階段尋找至高點，站在至高點往下俯覽全局，這樣才能有一個整體概念。

我有一段時間離開視效行業，去做了項目策劃，我站在一個制片方的高度去看這個行業，其實是跳出了后期，在制片方這個至高點是去看整個影視行業是什么樣的。這個行業沒有工業化的同時也沒有標準，但在沒有標準的同時也給了你更多的機會，讓你能有更多可能性。

全局看影視行業的時候，會看到了形形色色的人，最后發現其實在這個行業里，總有那么一批人是最真誠踏實做事的，那批人是讓你敬佩的人，總有一天這些人能夠出來，你會發現突然有一天這個人成功了，這個人成功的人，絕對不是只耍嘴皮的人，絕對是踏踏實實做事的人。

背對繁華，自問初心

在見過整個行業之后，很多人會迷茫，這就是我最后想說的“背對繁華，自問初心”，你一定要清楚，你到底是為什么進入這個行業？希望自己做什么？不要因為那些五彩斑斕的東西，把你自己完全蒙蔽掉。這個行業太多誘惑，太多名利，真正踏踏實實做事的人，真正付出的人最后才能成功。