中國的企業總是犯一個問題是，一看到一個新科技馬上去炒作商業模式，中間幾層全部跳過去，這是中國智能化行業非常大的弊病。

2月27日，在由拍片網主辦的“共享未來——2017首屆中國視頻行業領袖峰會”上，星瀚資本創始合伙人楊歌現場作了《互聯網和新技術對媒體的改變》的主題分享。

楊歌在演講中指出，互聯網是一種商業方法，有三個階段，分別是傳統互聯網、互聯網+和互聯網智能化。在傳統互聯網時代，互聯網只是一個工具，并沒有改變我們的商業模式，但久而久之它改變了我們的傳播習慣，逐漸變成了一種生活方式，再往下將進入互聯網智能化的時代。

而在互聯網的影響下視頻媒體產生了三個趨勢性的變化。

視頻傳播渠道可以分成四個階段：

第一個階段是傳統的視頻時代，以線下的電視、電影及大街上的廣告屏為主；

第二個階段是互聯網時代的B2C模式，像樂視、優酷、土豆、愛奇藝等通過一個平臺發放所有的內容；

第三個階段是像斗魚、YY、秒拍、映客這些互聯網的C2C傳播時代，特點是點對點，傳播速度快，及精準化和碎片化；

第四個階段是我們想象的未來的一個視頻傳播方法，即VR、全息等，但還不是很成熟。

在這四個階段的進階過程中，互聯網對視頻媒體的改變是，“碎片化從低到高”、“精準度提高”、“傳播成本降低，但同時影響力和廣度也在降低”。因此楊歌建議，在渠道上，當下視頻媒體、互聯網媒體需要做的，就是把這個時代碎片化的弱點整合掉，而把“成本低、精準度高”的優勢保留下來，而在內容上就是要有好的IP。

他還表示，雖然有好的IP和好的渠道就可以產生好的短視頻媒體傳播過程，但當下的市場渠道碎片化嚴重、競爭極其激烈、有價值的作品非常少，渠道溢價嚴重導致內容寸步難行，以及市場浮躁缺乏匠心精神，面對這些問題改革的方向只有兩個：投優質的內容和整合渠道。

此外楊歌也談到了新技術對視頻媒體直播的影響。

楊歌指出，對于任何一個新的科技要想走成商業模式必須一步一步邁上來，最底層是技術，然后是高端的硬件制造，第三是軟硬結合的PAAS，之后才是系統、軟件、內容、商業模式。然而中國的企業總是犯一個問題是，一看到一個新科技馬上去炒作商業模式，中間幾層全部跳過去，這是中國智能化行業非常大的弊病。

因此他表示中國目前的VR市場還不成熟，星瀚資本在這方面暫時沒有任何的布局。比起VR，楊歌認為未來AI反而會推動視頻直播行業的發展。而如何把大數據和人工智能應用到視頻行業將成為過后五到十年企業一個非常大的競爭力。

以下為楊歌演講實錄：

大家好，很高興在這里跟大家分享一下關于互聯網、新技術和媒體短視頻之間的關系，我是星瀚資本創始合伙人楊歌。星瀚資本是在市場非常活躍的中早期投資公司，我們投資兩大板塊，一個是跟功能相關，互聯網、大數據和人工智能。我們曾經把這些東西稱為賽道，但我們現在不認為這是一種賽道，而是一種工具，需要加成創業，這是我們真正的關注的行業，包括產業升級、生命科學、文創、消費、影視等等。

互聯網是一種商業方法，接下來是互聯網智能化時代

首先我們討論一下互聯網，互聯網改變我們很多的內容，它改變了消費生活、改變了媒體，改變了智能，改變了技術。就像一個人在進化過程中一樣，我們在進化過程中使用非常多的工具，而互聯網實際上是一個非常重要的工具。羅輯思維經常講的一個故事我覺得非常有意思。他講的是，人在進化的過程中用了非常多的不同的工具，最開始用刀，后來用槍，最早用槍是南北戰爭的時候兩邊的軍官都給士兵配槍。當時第一次用槍的時候，兩邊的士兵都裝好槍，然后協商好一聲令下就開始掃射，看誰死的多。這是一個非常滑稽的過程，大家使用新的工具但不會使用新的戰術，這是一個錯誤的使用方法。

對于很多工具來講，雖然你拿到手了，但使用不出來這是非常大的問題。互聯網也是一樣，很多人認為自己是互聯網公司，但實際上做得不夠好，并沒有把互聯網的精髓做出來。互聯網最重要是什么？并不是一個網站，也不是一個數據庫，而是一種工作方法，這是非常重要的。互聯網工具最重要是TMT，我們經常講的TMT就是技術、媒體、通訊三者的結合。

我給大家講一個案例，就是非常著名的利用互聯網視頻媒體傳播的方法來改變公司宣傳的案例，美國的一個航空公司的市場主負責人向上級申請50萬美元的宣傳傳播費。但是這個公司只批給他5萬美元，巧婦難為無米之炊，怎么辦？苦思冥想后，他用2萬美元做了一個軟件，是一個圣誕老人的游戲，讓所有在登機之前的人先玩這個游戲，玩完之后圣誕老人跑出來，哈哈一笑給你一個禮物，你就可以帶走。

誰也沒有在意這個事情，但在圣誕節那天在航班上他讓所有人玩了游戲之后，他在飛行目的地的那個地點調動了170個自己的員工，把他們所有玩游戲之后獲得禮物都買過來，迅速在那邊集合，等在那個出口點上，等著大家出機艙的時候把這個禮物一下給到大家。這件事情轟動全機的人，然后他們又派非常多的人錄視頻，每個人都錄制了非常多的內容，在當天進行視頻剪輯做成了一個很好的傳播工具，然后當天又發到Youtube，那天點擊量5600萬，后續幾天的點擊量超過3億。

這個在美國歷史上是一個非常著名的營銷事件，即通過視頻和媒體改變了原來我們對于傳播市場營銷的銷售理念，用5萬美元創造了奇跡。其實這就是互聯網非常典型的一個過程，互聯網它其實不是工具，而是一種方法，一種商業的方法。

所以互聯網其實推動改變我們非常多的行業，使得我們行業得以高速發展，他給我們帶來非常多的商業模式。我們從最開始把互聯網當成一種工具，一種信息傳播的工具，然后這種信息傳播的工具變成辦公的工具，變成了媒體的渠道，然后慢慢改變我們的生活。在傳統互聯網過程，互聯網只是工具，并沒有改變我們的商業模式。但是久而久之它就改變了我們的傳播習慣，使我們對視頻有所依賴，使我們的工作和公司對視頻和媒體的方法都有改變，它逐漸變成了一種生活方式，一種傳播的習慣。再往下所有東西都將變成智能化，因為我們收集了太多市場化的數據，無論是視頻、工作還是交易的各種各樣數據。

在這個過程中我們把互聯網分成三個階段，即傳統互聯網、互聯網+和互聯網智能化。2015年我們還處在互聯網+這一如日中天的正當中的階段，那時候很多的行業正處于數據積累和商業模式迭代階段。到了2017年就完全不一樣了，2017年我們完全完成了互聯網+的布局，該并購的公司已經并購掉了，該實現商業模式已經實現過了，這時候我們開始進入到產業升級。

好的IP要能占領用戶心智，一般具備三個特點

下面跟大家談談互聯網對于視頻媒體的改變，對于一種工具他是怎么改變的。首先我們討論的是互聯網媒體的傳播力，什么是傳播力，傳播力我們認為等于兩個東西，一個是傳播方式，一個是傳播內容。其實在很早之前就可以理解到傳播力等于這兩種方式的加合，但是互聯網這個事情揭示了這么一個過程，使這個過程變得更明顯。我們剛才還在討論一個不會做PR的CEO可能這兩年就做得不是很好，因為互聯網改變了整個市場的傳播習慣。一個有聲音、會選擇渠道的企業，他們會利用互聯網的紅利，迅速把自己的IP、產品發送出去，這是非常重要。傳播力兩個最重要的事情，一個是IP（知識產權），另外一個就是渠道。

我們先討論傳播渠道，渠道非常重要，在研究過程當中我們發現視頻傳播渠道可以分成四個時代，第一個時代叫做傳統的視頻時代，這個時候是線下的電視、電影以及在大街上看到的大屏幕，這些都是死的，我們不能跟它進行交互，我們不能選擇我們看什么東西，這是傳統的媒體。

后來我們發現有了新的東西，像樂視、優酷、土豆、愛奇藝都是集中式的網絡視頻，但我們可以選擇我們去看其中的某一個，他的傳播比之前要靈活。我們管原來的東西叫做筒狀傳播，這個就是網狀傳播，這兩個有非常大的區別。所以進入互聯網時代就叫做B2C，是一個平臺發放所有內容，我們所有人去看，這是互聯網視頻傳播渠道的第二階段。

到了第三階段就出現了像斗魚、YY、秒拍、美拍、映客，這是互聯網C2C傳播時代，它是點對點的，傳播速度更快，所以到第三階段第一精準化，第二碎片化，這個就是是我們發展的一個過程。它的技術背景是H5的鏈接，能夠隨意地去發送，然后網絡速度更快，實現了新的商業模式，這是第三階段。

第四階段就是VR、全息等，是我們想象的未來的一個視頻的傳播方法，但是還不是很成熟。到今天為止我認為在美國來講很多AI、VR很不成熟，更不用說中國了，我一會兒會專門講中國的VR的問題。

那么經歷這四個趨勢性的過程，我們可以看到碎片化從低到高，原來在電視里打廣告是非精準化傳播，沒有碎片化，是筒狀傳播，到了第三個階段完全碎片化了。第二原來的精準度非常低，13億人看一個廣告，可能只有3000萬人是它的用戶，而現在很多各種各樣的網絡媒體、自媒體他們可以精準地傳播喜歡女裝，喜歡美食，喜歡男裝等給各類垂直用戶，叫做精準化自媒體，精度高一些。

第三，傳播成本。原來打一個廣告貼在馬路旁邊非常貴，一年幾百萬，現在5萬塊錢就可以找到一個公司給他去傳播，所以成本在降低。大家都認為自己賺了，成本在降低；還有一個事情在降低，影響力和廣度在降低。

雖然恒源祥和腦白金這東西我們不買，但是每個人都會傳播這些東西，它影響力非常大，非常洗腦，央視都播了，大家會覺得這個東西可能還不錯。那自媒體的特點是什么？我能迅速獲取我自己的精準用戶，但傳播廣度是受限的。所以經歷這四個階段可以明顯看到它的變化趨勢，我們現在需要把它的碎片化的弱點整合掉，把它的成本比較低，精度比較高的優勢保留下來，這是我們對視頻媒體、互聯網媒體需要去做的。這是關于視頻渠道。

第二我們要有好的IP。有了好的渠道之后，要能夠迅速傳播出去，必須要有好的IP。什么是好的IP，能夠占領用戶心智的東西，讓你看完了之后不忘，哪怕是好的壞的奇怪的東西，這就是占領用戶的心智。一定要潛心打造占領用戶心智的IP，這是我們中國非常缺乏的東西。

如何占領用戶心智，總結三個特點：

第一潛心打造的好劇情或者是馳名商標老品牌。中國不乏這種好東西，我們可以看到很多的電影包含很多傳統的東西，像西游記、葫蘆娃等，每個人都知道這是好IP，它能夠占領用戶心智，不管為什么，可以迅速傳播這個東西。

第二需要有強大的技術和強大的設計，中國做東西比較糙，好的技術和好的設計可以大大增強IP的傳播力度。比如說像《銀河護衛隊》、《阿凡達》等，包括像《冰雪奇緣》里的每一片的雪花都是加州大學專門給他做設計，每個雪花的分片都可以看的很清楚，他們花了非常多的力量在里面做技術。一點一滴的技術積累起來就是一個好的IP，而中國只會把錢花在鋪渠道和買演員上，沒有好的設計不可能產生好的IP。

第三點是打中某種歪點，傳播力度可以非常廣。我們有一個合伙人購買了熊本在中國的IP，他在背后有一個強大設計團隊，專門想現在的歪點在什么地方，怎么抓住大眾的感覺。并且把他死死的牽住，然后在餐飲行業、動漫行業等各個行業都可以實現它的IP價值。

互聯網下視頻媒體的兩個改革方向：投優質內容+整合渠道

有好的IP和好的渠道就可以產生好的視頻媒體傳播過程。然而我們現在的市場有非常多的問題，第一叫做渠道碎片化非常嚴重，競爭極其激烈。去年我們產生了視頻直播的千團大戰，這是極大的資源浪費，很少有公司能殺出來，大多數公司里面這些數據都是刷的。我們去年做過一些直播視頻，后來再也不做了，因為你會發現當又100萬人關注的時候，其實真實的觀眾只有1000人，幾乎是自己對著自己吆喝，所以碎片化非常嚴重。

第二有價值的作品非常少，垃圾內容太多。第三渠道溢價太嚴重，導致內容寸步難行。我們在想發行渠道的時候，找各種各樣的發行院線，各種疏通關系，各種購買渠道，而不是把自己的資金和成本使用技術和設計上，所以導致我們IP越來越差，這是社會的一個惡性循環。所以渠道溢價過重，導致我們整個問題越來越嚴重，這個東西很難在短期之內解決。第四總體把上面三個問題總結起來，市場極其浮躁，缺乏匠心精神惡性循環。這是我們今天面臨的互聯網傳播下媒體非常大的問題，我們希望能夠解決它。

改革方向有兩個，第一投優質內容，第二整合渠道。不要讓渠道繼續扁平化，我去年說過如果在視頻媒體行業里出現一個視頻的分眾傳媒那是極好的，我們就奔著這個方向去。所以我們投了兩家公司，一個叫曠盛動漫，做動漫的一個非常優質的IP團隊，現在有100多人在廈門，還有一個就是視頻幫，這是我們的布局。

比起VR，AI反而會推動視頻直播行業的發展

剛才講完互聯網對視頻行業的影響，現在講新技術對于視頻媒體直播影響。首先技術是一個推動力，影響了我們非常多的行業，同樣對于視頻直播行業影響也很大。首先第一互聯網商業模式已經迭代完成，其實互聯網本身也是一個技術，但是我們現在不把它當技術看，是因為它已經發展完了，它已經變成一種工具，每個人都需要去使用他。我們已經完成了商業模式的迭代，并且完成了數據的積累。所以這個東西已經完成了。完成這個之后，大家都在想下一步我們干什么。大家都認為VR虛擬現實是未來發展方向，因為它非常直觀，這個東西看起來挺好好，是不是以后會變成我們發展方向？告訴大家還不成熟。

VR雖然很直觀，用處很多，但是發展非常困難，里面需要布局非常多的內容。相反AI大數據、人工智能它不直觀，但是卻會推動我們視頻直播行業去發展。這里給大家推薦一本書Crossing the Chasm（越過鴻溝）。這本書里講，很多產品都是想象出來的，都在早期的這段時間里，它不是一個市場能夠擊破的東西，就像現在的VR一樣，并不是現在每個人都可以戴著跑到大街玩的東西，這個里現實還有很遠的距離。真正好的產品是獲取主流用戶，而在主流用戶和早期用戶之間有一個巨大的鴻溝，這個鴻溝就叫做Chasm。這是在做所有科技類產品都會遇到的問題。這就是技術對這個行業的影響。

中國智能化的弊病：總是跳過中間難做的東西，直接炒作商業模式

下面我們講VR，剛才我講了一個互聯網三段的理論，第一段是傳統互聯網，第二段是互聯網+，這兩段已經發展完了，對于第三段來講就是互聯網智能化，比如包括智能硬件，現在死的很慘，物聯網、智慧城市、虛擬現實、機器這些東西。

虛擬現實來講，去年我們投入大量的人力物力財力在虛擬現實里，甚至很多協會都出來了，為什么沒有做成？原因在金字塔。對于虛擬現實也好、智能硬件或者是15年前的智能手機犯過這個錯誤，對于任何一個新的科技要想走成商業模式必須一步一步邁上來，最底層是技術，然后是高端的硬件制造，然后是軟硬結合PAAS，然后是系統、軟件、內容、商業模式。但是在中國有一個很大的問題，中國什么強？軟件內容商業模式強。這兩年科技還可以，比如在AI、大數據、生物醫藥上，中國的科技并不差，但大多數的科技都是在科研院所手里。而中國最不行是中間三層，特別是系統，還有高端的硬件制造、和PAAS這兩層是不行。

比如在03年移動夢網當時想布局智能手機，于是在WAP協議下開始搞自己的瀏覽器、游戲。后來諾基亞發明N97之后，大家發現不應該在WAP協議下進行瀏覽，而應該回到3W協議下的PC網絡瀏覽，因為這里面很成熟了。所以把移動互聯網的所有數據又帶回PC互聯網，當時我們所布局所有手機端的協議下的數據都廢了。這是一個非常大的問題，中國總是犯這種問題，由于中間三層懶得去做，一看到一個新科技馬上去做商業模式，中間幾層全部跳過去。包括我們在歷史上所知道的，云、納米、物聯網等等所有東西都有這個問題，總把中間難做的東西跳過去，趕緊做商業模式。

一個真正好的行業是底下四層都做成熟。比如我們的PC、手機其實系統是被全世界三大公司壟斷的，分別是谷歌，蘋果、微軟。系統是什么？安卓、IOS和Windows。我去年去美國發現美國大公司在VR上都在布局這三大系統的VR系統。我們可以想象以下中國人和印度人最強大是做軟件和內容，一旦這三大系統做完了之后，我們之前所做的所有硬件和這些不成熟的系統布局都將失敗。如同2003年移動夢網的問題是一樣的，15年之后移動夢網現在只干一件事情就發彩信，誰還發彩信？這就是中國智能化行業非常大的弊病，跳過中間難做的東西，趕緊去炒作商業模式。這就是我們公司不布局VR的問題。我們當然看很多VR公司，但是我們一個公司都沒有投。

如何把大數據和人工智能應用到視頻行業，讓其成為后續五到十年一個非常大的競爭力

真正的人工智能其實跟互聯網一樣，請問在座有多少人會寫移動互聯網比如說H5的編碼，不一定每個人都會寫，但你作為企業家你會用就可以了。同樣十年之后對于AI這個事情你會用就可以了。對于視頻的傳播以及媒體最重要的是需要這個行業里的數據，也就是大量視頻的源頭、IP、以及對這個行業深刻的認識。你能不能理解如何把一個AI人工智能加載到視頻行業里去，這成為過后五到十年一個非常大的競爭力。

如何把大數據和人工智能用在這個行業里？我給出了幾個看法：

第一可以整合渠道。我們現在有非常多的碎片化的渠道。這里渠道有的里面有量，有的沒有量，有的是同質化，有的非常單一，我們把它整合起來，提高整個網絡的維護效率和傳播效率，這個很重要。我們不再需要千團大戰，各種各樣的平臺，我們需要整合它。

第二，IP標準化和標簽化。我們有兩個公司，一個做音樂，一個做視頻，都在做網絡內容IP的整合。我們把這些IP歸類，歸好類之后提煉成精煉的IP，有價值的IP，然后把它們進行定價，這個非常重要，標準化和標簽化。

第三我們知道美國影視還有電視劇都是通過網絡反饋再來做編劇，通過網絡的效應去制作自己的內容，這個非常好，這就源于大數據，源于我們對于數據的認識。

最后一個我們不斷地在網絡上抓取各種各樣的信息，然后通過這些信息分析我們的用戶，比如他喜歡看什么類的短視頻，分析所有用戶他們關注點是什么，并且把這些信息提煉出來，分析這些用戶的商業需求、生活需求是什么，把這些數據進行交換，來提升其他的平臺的效率。像餓了么和滴滴打車去交換他們的數據。這里面有非常多的用法在里面，這就是我們對數據的一些啟示。

今天就給大家分享這么多，希望今天講的互聯網和新技術對媒體的改變對大家有所幫助，謝謝。