說到雷軍大家就會立馬想到小米、營銷、手機、演講等等一系列的關鍵詞，這說明雷軍這個名稱已經在我們的腦海里形成了一個完整的鏈路，可以深刻記憶，那么關于“雷軍”這個ip又是怎么讓我們記住的呢？

我認為大致可以分為三點：

1、雷軍的個人獨特魅力，或者說是人設

2、雷軍IP與消費者之間的聯系和互動

3、雷軍IP與小米之間的鏈接

首先，提到雷軍，大家腦海里浮現的就是一個實誠、隨和、親民的形象，總是穿著牛仔褲和襯衫，臉上經常掛著厚道的笑容。有梗但是英文不好。在雷軍的短視頻中也能經常看到各類流行元素“emo”“整蠱”“挑戰”等等，這一個一個的特點匯聚成了雷軍這個“人”，用獨特的個人魅力和技術征服觀眾。

其次就是與消費者之間的互動，通過小米一次次精心的營銷活動，以媒體采訪、公開演講，社交媒體露出等多種方式，讓消費者認識、認可雷軍，后期以米粉節、新品發布會等活動，讓用戶有機會能近距離接觸雷軍。

如su7時期“只要20萬，千億總裁給我開車門”，用實際行動詮釋著“與用戶交朋友”的理念。更是在小米創立之初，就強調“米粉力量”把粉絲經濟當成米粉文化。在用戶面前放下身段，真正與大家玩在一起，讓粉絲感受到被重視，從而影響力被指數級放大。

       最后就是雷軍ip與品牌緊密相連了，前期通過個人ip的打造，已經為小米建成了一個強大的品牌生態系統，他不僅是企業領導者還是品牌代言人，作為品牌的關鍵人物，為品牌背書，直接為品牌帶貨、直播、拍廣告等，不光為品牌節省了更多的營銷成本還擴大了品牌的影響力，將“雷軍ip”轉化成品牌自身，如每一次的演講都伴隨著新品上市，與品牌相輔相成。利用成功的個人ip和差異化的品牌更能引起大家的注意，拉開品牌和品牌之間的差距。

       所以我認為雷軍ip的成功與以上三點的關系密不可分，少了哪一點都成就不了“雷軍ip”下面引用網上的一段話來慶祝雷軍ip的成功，擅長是建立專長的前提；只有熱愛，你才能夠長期做下去，而打造個人IP，必須以年為單位堅持做；只有離錢近，能賺錢，你才能實現商業閉環。